Change Management & Theory

 

I. PENDAHULUAN 

“Change alone does not be get progress, but without change there can be no progress” 

Perubahan merupakan hal bagaimana dapat berubah, dari situasi saat ini ke situasi yang diinginkan. Perubahan pada umumnya mencakup faktor sosial, politik-yuridis, ekonomi dan teknologi serta lingkungan, secara khusus, aneka macam perubahan terjadi disekeliling kehidupan, diantaranya yang terkait dengan dunia bisnis adalah :

Strategic Management Concept & Balanced Scorecard

Manajemen strategik adalah suatu proses yang digunakan oleh manajemen dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi bersaing dalam penyediaan customer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi. Pada dasarnya manajemen strategik adalah suatu upaya manajemen dan karyawan untuk membangun masa depan organisasi. Strategi adalah pola pengerahan dan pengarahan sumber daya untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi (Mulyadi, 2005).  Dari definisi yang diuraikan diatas tersebut terdapat empat frasa penting sebagai berikut (Mulyadi, 2005):1.      Manajemen strategik merupakan suatu proses.2.      Proses digunakan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi.3.      Strategi digunakan dalam penyediaan costumer value terbaik mewujudkan visi organisasi.4.      Manajer dan karyawan adalah pelaku manajemen strategic.  Menurut Dess et al, 2006, manajemen strategik terdiri dari analisa-analisa, putusan-putusan dan tindakan-tindakan yang dilakukan organisasi dalam rangka untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.
Ada empat atribut dari manajemen strategik:§         Mengarahkan  kepada keseluruhan sasaran dan tujuan.

Buku “Manajemen Mutu SDM”

Prof. Dr. Ir. Tb. Sjafri Mangkuprawira

Dr. Ir. Aida Vitayala Hubeis

Buku ini diluncurkan pertama kali pada acara bedah buku tersebut tanggal 30 April 2007 di Sekolah Manajemen Bisnis IPB, Bogor. Saya sebagai pembahas bersama bapak Rudjito  menyampaikan sinopsis buku tersebut sebagai berikut:

Journal Review

Human Resources Management Strategies Under Uncertainty: How Do US and Hong Kong Chinese Companies Differ?

Dail Fields, Andrew Chan, Syed Akhtar, Terry C Blum.

Cross Cultural Management. Patrington:2006. Vol. 13, Iss.2, 171-186 (16 pp.)

Abstrak

Penelitian ini berupaya untuk membuat perbandingan kecenderungan antara perusahaan US dengan Hong Kong Chinese dalam hal penggunaan tiga alternative human resources management (HRM) strategies untuk menghadapi ketidak pastian dalam pasokan tenaga kerja. Data dikumpulkan dari perusahaan US sebanyak 158 dan dari perusahaan Hong Kong Chinese sebanyak 66 dengan fokus pada keterlibatan perusahaan pada training dan development, monitoring dan assessment kinerja karyawan, dan staffing melalui pasar tenaga kerja internal. Hasilnya menunjukan bahwa ketika menghadapi ketidak pastian tenaga kerja, penggunaan tiga HRM strategies meningkat oleh perusahaan Hong Kong Chinese tapi menurun pada perusahaan US. 

HR Strategic Management

THE PARADIGM SHIFT

“From Personnel Administration to Strategic Business Partner”

 

Simple Definition

Human Resource Management: Is the utilization of human resources to achieve organizational objectives

Strategic Human Resource Management: The linking of HRM with company’s strategic goals and objectives in order to improve business performance

 

Attitudes

Top Management : Who cares?!

Line Managers: Not my job!

HR Professionals: Just do it!

Hello world!

This day at the same time of “May Day” or Labor Day, I established the Strategic HR Professional Forum. The objectives is to have a forum among strategic HR professional either practitioner or academician, to discuss and share knowledge and experiences, so that we can improved our competency and give the added value to our stake holder. This forum also can be use for discussing and sharing about Strategic Management issues. So, please get involve by visiting “Guest Book” page, and you can use English or Bahasa.

Best Regards

Sadikin Kuswanto